Análisis del mercado LATAM de los Venture Capitals y las compañías de Deeptech (Parte II)

Daniel Salvucci, Managing Partner en Draper Cygnus brinda su análisis sobre el contexto de la industria de los venture capitals y las startups de deeptech en la región. Sostiene que Latinoamérica tiene un potencial de gran valor que, en lo industrial y académico, está aun muy relacionado con el ámbito estatal. Destaca la poca inversión que hay en empresas de deeptech y el gran potencial de talento.

La sustentabilidad en la agenda 

“Es evidente que hay que hacer algo porque sino estamos fritos, y desde ese hacer tenés varios approaches. Tenés que hacer todo:  lo que aporta o parece que aporta como un granito chiquitito de arena como simplemente desde alguna política o vos mismo separando la basura. Y otras cosas con mucho potencial de impacto como una compañía como GBM” sostiene Daniel a la vez que reflexiona sobre el aporte de una compañía como Tesla. Salvucci observa que Tesla ha empujado a la industria automotriz hacia la electrificación y la salida de los combustibles fósiles. Su mayor aporte fue el impacto que tuvo esa compañía en acelerar lo que iba a pasar en 30 años y que pase en 15 o en 10. Expresa también que son estás el tipo de inversiones que busca Draper Cygnus:  el tipo de compañías que cambian paradigmas totalmente y entonces aceleran los procesos y la combinación de todo tipo de actividades.  

La potencialidad de GBM 

Salvucci expone que en general compañías como GBM (y Tesla también), encuentran su principal valor -si lo logran- alineando mejor que nadie los intereses de múltiples actores complejos alrededor de un solo problema y a escala. 

“Y ese, al final de cuentas es el valor. Porque la verdad es que resolver este problema requiere que todos los actores, tanto la persona de a pie que pone 1 dólar o 10 dólares para apoyar una causa de restauración de una selva o una mega compañía que para offsetear su uso de carbono, o por política propia, o por negocio decide volcar mucho capital para restaurar la selva autóctona del amazonas por ejemplo… los dos son relevantes al final de la película, necesitas a los dos. Lo que nos pareció interesante a nosotros de GBM es que logro una hipótesis interesante, a validar ahora con lo que pase en los próximos años, que puede potencialmente hacer esto: alinear todos los intereses de un problema que es complejo. Porque hasta ahora hay iniciativas desarmadas de esto. ONGs, personas, compañías, individuales, iniciativas desarticuladas (…) siempre que sea mejor negocio hacer otra cosa en esos metros cuadrados de selva que recuperarla, porque mas que haya buena voluntad, va a terminar ganando el negocio y entonces no vamos a terminar de resolver el problema. Compañías como GBM finalmente encuentran la forma de hackear un poco esa dinámica y hacer que tenga mas sentido para todos hacer ese negocio de restaurar que hacer otra cosa. Y ahí es donde sacar fricciones y hacer que sea igual de fácil para una persona participar de esa misma iniciativa que para la mega compañía es donde genera la combinación perfecta que logra el objetivo final que es: restaurar el balance de biodiversidad del planeta. Y el punto mas importante es que lo puede hacer a escala masiva que tenga sentido y que realmente mueva la aguja en el problema mas grande. Y esa es la innovación o punto relevante de compañías como GBM”. (Salvucci en Análisis del mercado LATAM de los Venture Capitals y las compañias de Deeptech, 2022).

La escalabilidad en GBM 

GBM hoy es chiquito, porque hoy tiene una reserva, pero potencialmente puede tener ¿Cuántos millones de hectáreas en todo el mundo? Bueno, existe esa posibilidad, entonces es enorme, sostiene Salvucci. 

Destaca el enorme el equipo de GBM para atender a esto. Destaca los activos de talento y visión especialmente enfocados en el problema de la restauración de la biodiversidad.

Por último expresa que en la corta pero intensa relación que lleva con GBM, el camino – el plan- a transitar se ve claro,  y que están en ese proceso de ejecutarlo. 

El mundo cripto

Salvucci vuelve a remarcar que las compañías en las que Draper Cygnus invierte, que entran en este paradigma, proponen un cambio tan grande que nunca (y no es una cuestión argentina nada mas), los gobiernos y las regulaciones van a estar al día, o van a ser una cuestión de cero fricción. A estás compañías no es que no les importe porque trabajan todo el tiempo en ayudar a evolucionar ese marco regulatorio. Pero como van mucho mas rápido no se las puede frenar. Entonces al final de cuentas, las regulación de los gobiernos se terminan teniendo que acomodar hacia la innovación y hacia el nuevo paradigma. 

“Mi visión y la del fondo es que no hay que hablar tanto de criptomonedas, esta bueno porque es una forma de que la gente entienda o empiece a adoptar esto. El rol relevante de todas estas tecnologías nuevas es que es son una nueva herramienta -súper poderosa- de organización económica, social, de gobierno…abierta. Descentralizada que no depende de instituciones corruptibles. Ese es el poder importante de todas estas tecnologías que tocaron primero al dinero con bitcoin y después a los contratos o a las relaciones contractuales con Ethereum y después se abrió ahí una caja de pandora enorme que de a poco esta tocando todas las industrias. GBM es un caso, combinar todo ese potencial con una industria en particular que es la de restauración de biodiversidad” (Salvucci en Análisis del mercado LATAM de los Venture Capitals y las compañias de Deeptech, 2022).

Salvucci sostiene que, para el fondo y en la tesis de Draper Cygnus, la descentralización tiene que ver con la sustentabilidad, es decir, para que la humanidad sea sustentable se deben descentralizar todas las industrias.  Afirma que el papel importante que juega cripto, no monedas sino la tecnología completa, es la nueva infraestructura tecnológica para descentralizar todas las demás industrias, no solamente las finanzas.  

A modo de resumen, la tesis de inversión del fondo es hacer posible que mucha gente pueda cruzar el puente hacia un mundo mas sustentable, mas genuino y descentralizado. 

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