DEEP TECH: ¿DE QUÉ SE TRATA?

La deep tech proporciona un impulso de valor a productos de alto valor, procesos industriales mejorados y soluciones de sostenibilidad en diversas industrias.

Las empresas de deep tech exitosas reúnen a múltiples talentos (incluidos científicos, ingenieros y emprendedores) para resolver un problema. A menudo, desarrollan tecnologías completamente nuevas porque ninguna tecnología existente resuelve por completo el problema en cuestión. En algunos casos, sin embargo, el éxito depende del desarrollo de nuevas aplicaciones para tecnologías establecidas.

Las empresas de deep tech  exitosas tienden a tener cuatro atributos complementarios:

• Están orientados a problemas. Se enfocan en resolver problemas grandes y fundamentales, como se desprende del hecho de que el 97% de las empresas de deep tech contribuyen al menos a uno de los objetivos de desarrollo sostenible de la ONU.

• Operan en la convergencia de tecnologías. Por ejemplo, el 96% de las empresas de deep tech utilizan al menos dos tecnologías y el 66% utiliza más de una tecnología avanzada. Aproximadamente el 70% de las empresas de deep tech poseen patentes en sus tecnologías.

• Desarrollan principalmente productos físicos, en lugar de software. De hecho, el 83% de las empresas de deep tech se dedican a la construcción de un producto físico. Están cambiando la ecuación de la innovación de bits a bits y átomos, llevando el poder de los datos y la computación al mundo físico.

• Están en el centro de un ecosistema profundo. Unas 1.500 universidades y laboratorios de investigación están involucrados en deep tech, y las empresas de deep tech recibieron unas 1.500 subvenciones de los gobiernos solo en 2018.

A pesar de representar una pequeña minoría de nuevas empresas, las empresas de deep tech tienen un impacto descomunal porque atacan problemas a gran escala y porque su trabajo es tanto futurista como práctico. Las empresas de deep tech residen en lo que Donald Stokes denominó “Cuadrante de Pasteur”, que combina la búsqueda de la comprensión fundamental con la investigación aplicada.

IMPULSANDO LA GRAN OLA: EL ENFOQUE DE TECNOLOGÍA PROFUNDA

Las empresas de deep tech exitosas se basan en un enfoque triple:

• Utilizan la orientación a problemas para identificar oportunidades y para navegar y dominar la complejidad.

• Las convergencias de enfoques y tecnologías impulsan la innovación, amplían el espacio de opciones y resuelven problemas para los que antes no se disponía de soluciones.

• El ciclo de diseño-construcción-prueba-aprendizaje (DBTL) elimina los riesgos y acelera el desarrollo del producto y el tiempo de comercialización.

Las empresas de deep tech toman forma en cuatro momentos de la verdad que ocurren en paralelo, cada uno de los cuales plantea una pregunta crítica

• Enmarcar el paradigma. ¿Podría la realidad ser diferente?

• Forjar la teoría. ¿Hay alguna forma de desarrollar una solución?

• Da el primer paso. ¿Podemos construir la solución hoy?

• Cambiar la realidad. ¿Qué debe suceder para que la solución se convierta en la nueva normalidad?

Cada una de estas cuatro preguntas generales requiere una reformulación en el contexto de la empresa específica que se está considerando para determinar si la solución del problema a través del enfoque de tecnología profunda es probable, posible, real y rentable.

El desafío al abordar los cuatro momentos de la verdad es que todos deben abordarse desde el principio, más o menos al mismo tiempo. La relevancia de la pregunta asociada a cada momento de la verdad variará con el tiempo, pero abordar todas ellas es esencial para eliminar el riesgo del esfuerzo anticipando las dificultades y adaptando la estrategia y la ejecución según sea necesario.

CUATRO DESAFÍOS PARA LAS DEEP TECH

A pesar de su potencial, la deep tech debe superar múltiples desafíos para alcanzar su máximo potencial. Se destacan cuatro desafíos en particular, con implicaciones no solo para las empresas de deep tech sino también para todos los participantes del ecosistema:

• La necesidad de reinventar

• La necesidad de ampliar los límites de la ciencia

• Dificultades para ampliar

• Dificultades para acceder a la financiación

Para las empresas de deep tech, que a menudo se basan en la aplicación de un avance tecnológico para resolver un problema, encontrar el marco empresarial adecuado puede ser un gran desafío. Muchos luchan por identificar una propuesta de valor convincente a través de una reinvención clara de las cadenas de valor y los modelos comerciales.

Los gobiernos, las universidades y las empresas emergentes pueden trabajar para ampliar los límites de la ciencia y traducir las capacidades tecnológicas en aplicaciones comerciales.

A pesar de todo el daño que ha causado, la pandemia de COVID-19 también ha puesto de relieve la capacidad de la deep tech para resolver un problema humano de proporciones históricas, y hacerlo de manera rápida, eficiente y a un costo relativamente bajo. En esencia, la gran ola que se avecina trae un nuevo enfoque a la innovación al buscar resolver problemas fundamentales y complejos.

La deep tech reúne tres enfoques (ciencia avanzada, ingeniería y diseño) para dominar la complejidad del problema y tres dominios tecnológicos (materia y energía, computación y movimiento, y sentido y movimiento) para aprovechar su potencial de resolución combinado. Impulsar y acelerar este nuevo paradigma de innovación son el ciclo DBTL y el aprendizaje continuo.

El mundo también se enfrenta a otros grandes problemas, empezando por el cambio climático. El potencial de disrupción de la deep tech no tiene precedentes, y aún nos queda por descubrir la amplitud de los problemas que podría abordar.

Fuente: bcg.com

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